做大有方法——撒豆成兵，聚少成多。能整合海量小农经济与散户存茶的品牌与平台，方为英雄！
——题记
经营普洱茶需要知道两种主权——品牌主权与散户主权。其中散户主权有小农经济、小商家、投资型消费者三种形态。许多厂商与营销高手只重视品牌主权，而忽视了散户主权，造成品牌推广“空投”，渠道建设失效。只有建立品牌主权与散户主权联合政府，推行投资消费一体化进程，有远大抱负的品牌茶企才能整合巨量的小农经济、小B端商家与新中产散户存茶，从而建立品牌的中央集权与散户乡村自治二元治理结构。
自秦汉确立郡县制以来，中国两千年以降的社会，都是中上层高度集权，基层分权的二元治理结构。基于中华文明的治理传统，茶行业的品牌与平台也只有推行上合下分的治理结构，才能真正建立大一统的茶叶商业帝国。
产权时代的营销，我们不仅要注重消费市场，更要注重投资市场，尤其要明白消费市场的最大蛋糕，一定是投资消费一体化的。
我可以举新中产当前的消费大件，住房、教育、康养等无不是投资消费一体化的。比如，教育消费是投资未来的人力资本，康养是投资未来的身心革命本钱。普洱茶的小农经济，有名山茶的稀缺资源产权，普洱茶的小商家与新中产的散户存茶，有年份茶的产权及投资复利回报，故普洱茶的消费市场，跟住房、教育、康养等一样，是典型的投资消费一体化产物。普洱茶的品牌与平台要做大，不但要抓消费性收入，还要抓资产性收入，用投资消费一体化的理念，建立平台分布式聚合+品牌集权+散户分权之全新的普洱茶帝国三级治理结构才是正道。
我是散户，没有主权与知识产权收益的东东，我一般不参与。我做原创，不写跟风式的时文，是为了打造专业领域的知识产权。
“产权时代的普洱茶营销”的经典口号是，我们只喝自已的茶。普洱茶的“土豪消费”群体，可谓消费者主权意识觉醒的先知，其引领着普洱茶投资消费一体化进程，由土豪存茶向新中产存茶迈进。这意味着，主权觉醒与享受产权收益的群体，由千万级的富贵人群，向两三亿的新中产扩散，几何倍数的新市场由此开启！
仓储是对新出厂普洱茶这个半成品之再加工，通过时间醇化为中老期年份茶成品。土豪与新中产，通过仓储再加工，获得了普洱茶的主权与产权性收益，故他们可以自豪地在自己朋友圈中说，只喝自己的茶，只向朋友分享自己存放的茶。
自己的茶，可以亲自上山收料压饼存起来，也可以存放品牌的茶。
前者，催生茶农直销生意，散户上山竞价茶农稀缺的名山茶原料，让茶农主权意识彰显，稀缺资源迅速产权化，资源性产权价格暴涨，以至于让老班章寨子每一家门牌号，都变成茶农直销ip品牌号。后者，能促进品牌的海量散户存茶，并开启年份品牌茶的二级市场庞大生意——存新卖旧。
散户存茶，在二级市场交易，品牌背书远比茶农背书值钱。这是因为，山头茶放几年后，山头特征减弱，醇化特征彰显。中老期茶，很难喝出老班章味，当年找老班章村长背书，奈何时过境迁，旧味不对当年的新茶的版，村长的签名版很难构建证据链。还有一点也很关键，茶农的社会公信力远不及大品牌，当然茶农组织起来搞垄断性的山头茶诚信交易联盟除外。品牌掌握拼配茶、熟茶的最大话语权，可为散户出货背书。山头纯料，可搞茶农与品牌为散户收藏与出货联合背书。
由此可见，以新中产存茶为代表的消费者主权，与茶农主权、品牌主权，并不总是对立，而是可以融合共生——新中产存茶，推动茶农直销与品牌年份茶二级市场之培育，从而建立一种投资消费一体化大一统帝国治理结构……
过去讲厂商一体化，也就是厂家与经销商形成长期的利益捆绑关系，构建渠道建设的深度分销体系。在品牌主权一统天下的时代，经销渠道分为一批、二批与零售商，品牌只要抓住一批二批，渠道自然就能下沉到终端零售的大店与小店。在抓大放小的日子里，品牌只注重跟大中型商家的利益捆绑，而不重视小商，小商一般由总代（一批）下面的分销商（二批）去铺货促销整合。这就是典型的依靠经销商做市场，品牌的市场管理半径对小商家与消费者鞭长莫及，只能象征性的扫大街督导一下。
移动互联的出现，厂家可以很方便直接联系分散的天量茶农、小商家与消费者，并用数字化的工具集中深度管理与服务。这意味着，一批二批对厂家远没以前那么重要，直面终端的智慧社区店与数字化会员管理系统开始盛行，曾经强势的地方诸侯——一批二批，要不低下头转型为专业渠道服务商——干脏活累活，要不就出局。
在这方面，大益就做得很好，以前炒货靠大盘商、二盘商与芳村海量二手炒家。现在发行产品直接绕开芳村二手，数字化会员成为交易主力军。
品牌的一体化其实是，谁强势，我就跟谁联手，以前一批二批强势，我就跟渠道的地方诸侯联合起来搞厂商一体化。现在茶农主权、小商家主权与消费者主权在兴起，品牌就在推行茶企、茶农、茶商、消费者命运共同体，打造品牌家人文化与生态链战略。
为什么是生态链，因为大家都有主权，我不一定非要鸟你。你品牌是很大，但我小商家关起来门来也是一方天地，找我合作的品牌多得很，我也能利用移动互联工具与价值观输出很方便找到消费者。我足不出户，各种品牌的、小厂的、农民的供应链就纷纷主动上门找我，我也可以很方便地调天南海北的货，而且是精挑细选的调，并要求各种细致服务。
在这种情况下，品牌不能讲霸道，只能讲王道，打造大家都活得好的生态圈！
